【寫在前面】

2020年是令人不安的一年，是艱苦卓絕的一年，突如其來的新冠疫情給世界經(jīng)濟運轉(zhuǎn)帶來了重大影響。中國在應對新冠疫情上顯示出中華民族的偉大。我們海外企業(yè)所在的國家疫情越來越嚴重，但管理者和員工們?nèi)匀荒嫘袓徫?，堅守崗位，保證生產(chǎn)。他們中最讓我們感動的是國際事業(yè)部助理總監(jiān)、印尼實嘉金豐項目總經(jīng)理趙長軍。他在國際事業(yè)部有兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，一次是2005年在尼泊爾，那時尼泊爾公司成立不久，就遇到了尼泊爾發(fā)生政變；另一次是2016年在印尼，剛剛創(chuàng)業(yè)印尼也出現(xiàn)反華事件?，F(xiàn)在尼泊爾禾豐公司和印尼實嘉金豐公司發(fā)展良好，都得益于趙總打下的良好基礎。2019年因為建設新工廠，趙總一直堅守工地；2020年因為疫情，他主動堅守工廠；2021年春節(jié)他又一次把休假的機會讓給同事，趙總是一名有著高度責任心的禾豐人，是一名深受愛戴的禾豐人。2021年6月趙總回國休假了，算起來他這次在國外工作28.5月（856天）。近日，趙總完成了隔離，打好了新冠疫苗，馬上要逆行印尼了，希望趙總健康順利！

——副總裁  王振勇博士

他又一次把回家的機會讓給了我

文/印尼實嘉金豐財務經(jīng)理  鹿亞軍

窗外細雨夾雜著火山煙嵐霧氣，海風拍打著窗戶。“小鹿，今年春節(jié)你回國吧?！痹陲堊郎馅w長軍總經(jīng)理輕描淡寫地說道?！摆w總，使不得，今年該您回家休息了，您兩年沒回家了……”和趙總“爭執(zhí)”了半天，他一句“你們小年輕應該常回家看看，我是心安之處即為家?！睘槲覀冞@場爭論畫上休止符。趙總又一次把春節(jié)回國的機會讓給了我，讓我感到一絲驚喜和惋惜。

“小鹿，你懂點印尼語，以后周末出去買東西，你就給我們叫‘Go-Jek’（印尼版的‘滴滴’）,費用我們自己出?！边@是我剛來印尼公司的第一個周末趙總布置給我的第一個作業(yè)。他說：“周末讓司機來，還要支付加班費，我們這是私事，不能占用公司資源?！币淮伍_完周會，坐合資方生產(chǎn)負責人Youhok的車，這位負責人問道：“你們中國人周末怎么從來不出去？”我說：“周末偶爾也出去。”“那怎么從來不用公司司機？”我說：“我們用Go-Jek。”“噢，”Youhok頓了一下說，“Bagus（不錯）?！?/p>

2017年7月，禾豐牧業(yè)正式與印尼實嘉集團合作，印尼實嘉金豐成為禾豐牧業(yè)進軍印尼市場的橋頭堡。從合作初期水產(chǎn)飼料年銷量不到4500噸，到2020年銷量 9100噸，年均增幅超30%。在我們合資之前“Karka”品牌已經(jīng)營了25年，合資后市場銷量迅速提升。這背后有趙長軍總經(jīng)理無數(shù)的心血和汗水；下市場由于道路不好，腳不慎扭傷，三、四個月都難以恢復的痛楚；也有堅守“質(zhì)量第一”理念，與合作方配方師無數(shù)次的據(jù)理力爭；有為調(diào)和生產(chǎn)和銷售部門矛盾，找各自負責人促膝長談、分析形勢的運籌帷幄；也有因新冠疫情，物流不暢原料價格飛漲，著急上火牙疼數(shù)周的肉體折磨；還有為了新工廠早日投產(chǎn)，調(diào)試期間每天從早到晚待在40℃的車間，忍受著高溫炙烤堅持5個多月，既充當著設備供應商牧羊調(diào)試人員和印尼工人之間的翻譯，又要關(guān)注調(diào)試的流程和細節(jié)的艱辛……經(jīng)過近3年多的磨合，合資方各部門負責人目前最常用口頭禪已經(jīng)變成“I just follow you（按照您的安排來）”。這其中的轉(zhuǎn)變，是他們看到合資后我們帶來的先進管理理念和生產(chǎn)經(jīng)驗，是他們看到趙總每一個決策都是向著公司利益最大化的目標，朝著企業(yè)長遠發(fā)展的方向。

創(chuàng)業(yè)難，海外創(chuàng)業(yè)更難。2020年3月，新冠疫情的火種在印尼的西爪哇島被引燃，印尼互聯(lián)網(wǎng)上反華的星火也再次復燃，數(shù)家中資企業(yè)遭到當?shù)厝藳_擊，各種大游行此起彼伏。作為東南亞疫情最嚴重的國家，印尼的確診人數(shù)接近100萬，企業(yè)大批倒閉，大量人員失業(yè)，火山爆發(fā)、地震頻仍、飛機失事，如何做好員工及工會的安撫和溝通，確保企業(yè)平安運行成為重要議題。為車間加班員工免費提供牛奶和晚餐，為工廠周邊貧困群體捐贈大米、方便面和油，為生病員工組織募捐活動等各項維穩(wěn)政策相應提出。用趙長軍總經(jīng)理的話說就是“以人心換人心”，我們焐熱了員工的心，也換來了員工對我們的回饋，印尼實嘉金豐沒有一起罷工事件的發(fā)生，沒有一次勞資糾紛的投訴，沒有因勞工關(guān)系影響過生產(chǎn)。印尼員工從家里給我們帶來大白菜和花生，雖然文化不同，但是我們知道這些代表著心心相連的情誼，代表著患難與共的社會責任。

趙總英語已經(jīng)非常流利了，但是每天在上下班的途中還在堅持學習英語和印尼語，遇到問題總能保持積極樂觀的心態(tài)，有很強的溝通協(xié)調(diào)能力。 

我想對他說：趙總，謝謝您又一次把回家的機會留給了我，雖然回國的路依然很曲折。

最后，我還想把這句話送給像趙總一樣的禾豐管理者和創(chuàng)業(yè)者們：德高望重，不驕不傲；雄才大略，無私無畏。

他是小身板下的大男人

文/國際事業(yè)部總經(jīng)理助理 韓寶林

2005年，尼泊爾內(nèi)戰(zhàn)尚未結(jié)束，趙長軍總經(jīng)理單槍匹馬奔赴尼泊爾，做國際事業(yè)的急先鋒。2006年，我到尼泊爾與他一起工作。

企業(yè)初創(chuàng)，條件艱苦。旱季40度高溫，電力極度缺乏，辦公室和宿舍都沒有安裝空調(diào)。因為沒有電，電風扇也是不轉(zhuǎn)的。缺醫(yī)少藥，他忍受著皮膚濕疹的折磨，不說一句苦。毛派強征公司車輛，他沖到對方大本營，面對強勢毫不退縮，據(jù)理力爭，挽回公司損失。

隨著海外市場不斷成熟，競爭加劇，留給我們的投資機會和時間越來越少。為拓展國際事業(yè)，他無視印尼排華的隱患，再次義無反顧地背起行囊，獨自“殺”向印尼尋找投資機會。最終贏得了實嘉集團的認可，確定合作。

2017年，我到印尼再次與他并肩戰(zhàn)斗。10年彈指一揮間，他的臉上多了滄桑，已不再年輕，但他心里拼搏的勁頭沒變，還是那樣激情滿滿，斗志昂揚，仍是當年寬人嚴己的老大哥。租的公寓有三個房間，他選擇的是面積最小、不能開窗、條件最差的房間。為節(jié)省費用，在新加坡轉(zhuǎn)機，他選擇在沙發(fā)上熬一宿。而其他同事出差，他會囑咐適當控制費用，不要太遭罪。

印尼對新冠疫情控制不好，身邊陸續(xù)出現(xiàn)確診病例，可想而知他心理壓力非常大。視頻會議時看他在笑，我的心是酸的，想哭！

致敬我親愛的趙Sir——小身板下的大男人！

文/印尼輝煌禾豐總經(jīng)理 張建平

趙長軍總經(jīng)理在國際事業(yè)部被稱為“趙Sir”。

與趙總初次相識是2004年春天，那時候我們都在北京三元禾豐山東區(qū)工作，我是豬料銷售代表，趙Sir剛加盟公司，是禽料技術(shù)服務老師，雖然分屬不同部門，但是都屬于山東辦事處，工作生活中就有了很多交集。

剛到山東區(qū)的時候，還未見到其人，就先接到了趙Sir的電話:“建平你好！我叫趙長軍，是咱們山東區(qū)新來的禽料服務老師，你看哪天有時間咱們先見個面一起吃個飯，認識一下，你再帶我走走市場了解了解情況，你比較熟悉市場。”聽其聲，就感覺這是個雷厲風行的人。見了面，寒暄幾句就有了似曾相識的感覺。酒過三巡，聊起工作，才知道趙Sir是有十多年養(yǎng)雞經(jīng)驗的老專家了，據(jù)說徒手解剖雞并快速診斷出疾病只要三分鐘就夠了，我半信半疑。終于有了跟趙Sir一起下市場拜訪雞場客戶的機會，那時候我們沒有車，只能跟著賣獸藥同學的車一起去雞場。到了現(xiàn)場，看到愁眉苦臉一籌莫展的雞場老板，趙Sir從老板的表情上立刻判斷出這雞場正在發(fā)病，直接找老板要今天撿出來的死雞，想解剖看一下。老板回屋里取解剖的剪子，取回來一看，趙Sir已經(jīng)徒手解剖了三只雞，并且已經(jīng)有了初步的診斷結(jié)果，讓我們在場的幾個年輕人看得目瞪口呆，也把老板震驚了。趙Sir接過解剖剪刀，進一步做了仔細檢查，又詳細咨詢了一些情況，最終給出了治療方案。三天后控制住了死亡，七天后電話回訪，客戶在電話里樂呵呵地直道感謝：“從來沒有遇到這么牛的專家！真是太厲害了！萬分感謝！”

2005年春天，我們要一起去山東農(nóng)業(yè)大學招聘。沒想到出發(fā)前一天晚上，下了一夜大雪，第二天一出門，傻眼了，這么大的雪，沒法開車。但是已經(jīng)約好了學校老師，幾個人不得不硬著頭皮，開著公司的天津大發(fā)小面包車出發(fā)了。當車行至博山縣與萊蕪市交界處的時候，必須越過一座大山，開車的同事不敢再開了。趙Sir說：“讓我來吧，我經(jīng)常冬天的時候在東北開車，大家不要害怕?！蹦巧铰?，旁邊就是深山溝，一不留神就會掉下去，每個人都是提心吊膽的。但是趙Sir卻鎮(zhèn)定自若，最終大家安全翻越山嶺，按時到達目的地。時隔多年，現(xiàn)在再回想起來當時的情景，仍然心有余悸，但是趙Sir在困難面前勇敢擔當，讓一起坐車的同事們都無比佩服。

大多數(shù)東北人都喜歡打麻將，趙Sir也是。平時大家都在各自區(qū)域跑市場沒時間，到了周末休息時間，我們有機會一起打幾圈麻將。趙Sir打麻將很會照顧年輕人，如果年輕新手一直都不胡牌，趙Sir會不動聲色地放放水；趙Sir贏了，就會請大家一起吃頓好的。跟趙Sir一起打麻將，感覺輸贏都很開心。

趙Sir就是這樣一位技術(shù)精湛，勇于擔當，又懂得照顧小弟的好大哥！

他對技術(shù)不斷追求完美

文/俄羅斯禾豐總經(jīng)理 魏世崇

我與長軍大學畢業(yè)后，先后被分配到哈爾濱農(nóng)場管理局下屬的郊區(qū)四場之一的黑龍江省青年農(nóng)場。由于農(nóng)場在此前好多年沒有大學畢業(yè)生，所以非常重視新生力量。農(nóng)場每月舉行技術(shù)例會，記得他都是積極發(fā)言，對技術(shù)要求嚴謹，有時針對一個問題會爭論到面紅耳赤。

記得那時長軍總是親臨生產(chǎn)一線，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，員工也非常認可。農(nóng)場每年的承包方案與技術(shù)指標確定都要經(jīng)過從上到下、再從下到上的反復確認。他經(jīng)常帶領技術(shù)人員深入實際、一一落實，如養(yǎng)雞引入競爭機制、效益激勵機制、末位淘汰制等，農(nóng)場那幾年發(fā)展很快。隨著肉雞產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，長林子、江北改為飼養(yǎng)父母代肉種雞（AA+），新發(fā)雞場成立祖代雞場。

1991年我們被提升為場長助理、技術(shù)場長。接下來幾年，長軍帶領長林子種雞場技術(shù)人員改造雞舍，種雞實行高-低-高本交繁育模式，以銷售種蛋和肉雞雛為主。對原料采購、技術(shù)配方、飼養(yǎng)管理技術(shù)精益求精，每月我們都要在一起研究存在的問題，學習交流新技術(shù)。一起工作的十多年，他總是不怕苦、不怕累，對技術(shù)不斷追求完美，他帶領技術(shù)團隊制定承包方案、加強飼養(yǎng)管理等方面，都是我學習的榜樣。

【寫在后面】

我衷心向國際事業(yè)部仍堅守在海外的50多位中國勇士們致敬，向國際部海內(nèi)外約1000位同事們致敬。他們還有很多可歌可泣的故事。

俄羅斯禾豐總經(jīng)理魏世崇老師在俄羅斯也曾一年沒回家，因為疫情原來50多人的團隊，只有20多人順利在崗，每個人都干兩個人以上的工作。魏老師說：“在國際事業(yè)部我經(jīng)歷了尼泊爾大地震，在尼泊爾經(jīng)歷了膽囊切除手術(shù)，今年又經(jīng)歷了俄羅斯的新冠疫情，以后我什么都不害怕了?！?/p>

尼泊爾禾豐總經(jīng)理張建波老師在尼泊爾也一年多沒回家了。2020年初，張老師剛剛回國休假就爆發(fā)了新冠疫情，他馬上停止休假，即刻逆行返回尼泊爾。因為疫情，政府要關(guān)閉工廠時，張老師據(jù)理力爭，堅持復工復產(chǎn)，在疫情下，尼泊爾公司銷量不斷創(chuàng)歷史新高。2019年尼泊爾的反對黨不斷要求我們捐款捐物，有一次反對黨就在我們公司門口，引爆了一枚炸彈，但這一切也沒有嚇倒張老師。2021年春節(jié)前，張老師又遭遇了車禍，在床上躺了一個多月。春節(jié)后張老師的父親去世了，因為沒有航班也不能回國盡孝...

印尼輝煌禾豐的張建平總經(jīng)理，在2020年春節(jié)新冠疫情發(fā)生后，在印尼即將閉關(guān)時，及時逆行返回印尼；他幾次發(fā)燒住院，但仍堅守崗位。還有金虎老師、王序紅、杜松衛(wèi)、鹿亞軍、唐唯武、柳維剛、郭習鵬、柏安國、蔡政昂、張小宇、肖武先……

我還要向逆行返崗的同事們致敬，他們是菲律賓孟慶紅總裁、王中坤，印尼的張彬、尼泊爾的肖化培、俄羅斯的紀國成、范垂健……

我現(xiàn)在對國際事業(yè)部比以往任何時候都更有信心，因為我們有一個越來越強大的團隊，因為我們背后有禾豐集團強大的支持，有政府領導和社會各界的大力支持。國際事業(yè)部全體員工將以最飽滿的狀態(tài)投入工作，克服困難，努力拼搏，為千億禾豐貢獻力量！

——副總裁  王振勇博士